1、敏捷传达前一职业日的工场临蓐运营环境（征求临蓐竣工、设置状 况、安定情况和品格竣工情况）；

　　工场长、处长、科长、代表系长、SCM接受、XX物流部长、CK部长、筑筑本事部合联职员（按需投入）、职业职员代表、其他被告诉投入聚会的职员（周末 投入职员：值班指示、值班科长、临蓐科更改，各单元指定总值控造人）

　　1、前一职业日临蓐运营环境申报； 临蓐科 （2－6分钟） （增加申报：设置很是申报、同期目标、物料很是及缺件预告） 2、精修车达成环境申报 总装商品化系长 （1-2分钟） 3、临蓐线品格情况申报； 整车检验科 （3-5分钟） （增加申报：品格未达单元的解析解释申报） 4、追踪事项申报 职守单元 （0－3分钟） 5、周例行性申报 各接受部分 （2－3分钟） 6、各单元联络事项申报； 各与会部分 （2－3分钟） 7、指示事项交办； 各指示 （2－3分钟） 8、幼结。 聚会主办 （2分钟）

　　８．不要只凭过去的体味说事！（要用数传闻线．监视者不要单纯地将职守推给功课者！（要全体看成监视者的职守）